迪彩實業:
在頭發里掘金

企業簡介:

“迪彩”,作為國內日化品牌首屈一指的集化妝品研發、生產與銷售于一身的實業公司,面對眾多國外大牌如寶潔、聯合利華等的重重包圍,在掌門人許桂萍的帶領下,用13年的時間,做到了全國頭發護理產品的單項冠軍。公司生產的產品涵蓋發用品領域與護膚品領域,共分為洗發、護發、定型、染發、護膚和清潔等共六大類產品,300余種單品,銷售網絡覆蓋全國30個省、自治區和直轄市。迪彩,以其獨到的管理智慧和信息化經驗,始終秉持“啟迪人生、美麗精彩”的信念,已儼然成為中國民族日化行業的中國管理模式先鋒。

面臨挑戰:

  • 各個信息系統分屬不同業務線,數據關聯度不高,管理層擔心這對各層級運營診斷與決策技術支持不利,會給企業的集團業務經營帶來困擾。
  • 迪彩迫切需要通過管理信息化戰略手段支持其業務模式轉型的實現。使其實現精細化管理,加快終端響應,提高管控能力。

解決方案:

  • 集團應用協同化:金蝶通過高級業務藍圖規劃,幫助迪彩理順了管理體系,合理界定了總部和各事業部之間的關系定位。迪彩全面推行事業部制,集團總部定位于戰略管理中心、運營協調中心、資源管理中心、財務管理中心和人力資源中心,下設制造事業部和五大銷售事業部,搭建了“六大中心、六大事業部”的集團化管理框架,以支撐公司未來的集團化戰略
  • 業務流轉可控化:金蝶EAS通過設置跨業務主體的銷售訂單流轉,將迪彩各個事業部的業務經由金蝶EAS進行協同,幫助迪彩高效處理對外銷售業務。系統后臺則根據業務規則,自動產生集團內部交易和往來結算的記錄,減少人為紕漏,簡化業務處理。
  • 生產計劃精密化:上線金蝶EAS后,合理的期量標準為生產計劃編制提供了科學的依據,環環相扣的生產計劃管理體系,有效解決了產銷脫節的問題,使得銷售訂單達成率和生產訂單達成率大幅提升,同時,成品的庫存積壓問題也得到較大改善,庫存水平不斷降低。
  • 渠道管理精細化:根據迪彩的產品的特性,金蝶EAS對于林林總總的常規產品和促銷品,在庫存管理方面設置不同的期量標準和庫存類型,合理管理庫存;對于產品銷售出庫和銷售退貨,配置完善的業務處理流程,進行嚴格的審批,確保每筆業務的合規性;并定期對所有庫存按照不同維度進行統計分析,完善的統計分析報表,能夠及時發現異常和定位問題,準確的業務數據為查找異常、分析原因、持續改進管理水平提供了強有力的工具。

“上信息系統不僅是一個信息化項目,更是一個管理項目,金蝶通過高級業務藍圖規劃和金蝶EAS,幫助迪彩大大提高了管理水平”。 ——迪彩總裁 胡明燁

案例屬性

所屬行業: 批發與零售

應用產品: 金蝶EAS

應用方案: 人力資源管理 供應鏈管理 財務管理

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